{"id":128904,"date":"2020-05-02T12:14:11","date_gmt":"2020-05-02T17:14:11","guid":{"rendered":"http:\/\/laredsocial-noticias.com\/wp\/?p=128904"},"modified":"2020-05-02T12:14:13","modified_gmt":"2020-05-02T17:14:13","slug":"capacidad-de-adaptacion-y-recuperacion-valores-resilientes-de-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laredsocial-noticias.com\/wp\/capacidad-de-adaptacion-y-recuperacion-valores-resilientes-de-las-empresas\/","title":{"rendered":"CAPACIDAD DE ADAPTACI\u00d3N Y RECUPERACI\u00d3N: VALORES RESILIENTES DE LAS EMPRESAS"},"content":{"rendered":"

7 acciones para afrontar el desaf\u00edo de las empresas o negocios<\/strong><\/p>\n

\u00b7 Necesario adoptar est\u00e1ndares vigentes en beneficio y crecimiento de las organizaciones<\/strong><\/p>\n

\u00b7 Priorizar, promover y crear expectativas compartidas, fortalecen la capacidad de recuperaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Ante los \u00faltimos acontecimientos disruptivos en el \u00e1mbito global, la industria y las organizaciones en general se han visto obligadas a transformar sus modelos de negocio para ser resilientes y buscar oportunidades de crecimiento ante los nuevos desaf\u00edos; en este marco, los est\u00e1ndares internacionales de gesti\u00f3n de riesgo, continuidad de negocio o de gesti\u00f3n de calidad han jugado un papel estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Recientemente grandes organizaciones han evidenciado una preparaci\u00f3n y aprovechamiento de las oportunidades, es decir, han mostrado ser resilientes. Ejemplo de ello son las compa\u00f1\u00edas Ford y General Electric se enfocaron a la manufactura de por lo menos 5 mil ventiladores en s\u00f3lo 100 d\u00edas en Estados Unidos, e, incluso, llegar a 30 mil por mes, como fue publicado en algunos medios. Estas industrias son ejemplo de c\u00f3mo han aprovechado de manera constructiva las circunstancias.<\/p>\n

Al respecto, Leonardo Garc\u00eda, Instructor Certificado de BSI, se\u00f1ala que las empresas con mayor capacidad de respuesta son las que tienen m\u00e1s posibilidades de prevalecer en el mercado y menciona siete acciones para afrontar este desaf\u00edo.<\/p>\n

A saber:<\/p>\n

\u00b7 Innovar con productos o servicios como parte de una evoluci\u00f3n<\/p>\n

\u00b7 Revalorar los procesos bajo un enfoque actualizado<\/p>\n

\u00b7 Coordinar las diferentes disciplinas en el negocio, desde la direcci\u00f3n hasta el nivel operativo<\/p>\n

\u00b7 Una organizaci\u00f3n es m\u00e1s competitiva y robusta, cuando es \u00e1gil para seguir creando valor y generar satisfactores a necesidades<\/p>\n

\u00b7 Anticipar, prepararse, responder y adaptarse<\/p>\n

\u00b7 Se trata entonces de sobrevivir y prosperar<\/p>\n

El modelo de negocio deber\u00e1 asumir entonces la responsabilidad de transformarse en sus procesos y actividades con celeridad y adoptar las normas vigentes en beneficio y crecimiento de las organizaciones, incluyendo sus interacciones con otras organizaciones (cadena de suministro).<\/p>\n

Normas como la enfocada a la calidad (ISO 9001:2015); de continuidad del negocio (ISO 22301); de Gesti\u00f3n del Riesgo (ISO 31000); Seguridad y Salud en el trabajo (ISO 45001) o de Gesti\u00f3n Ambiental (14001), entre otras, exigen de la transformaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n organizacionales.<\/p>\n

En resumen, el tema de la resiliencia aunado a las buenas pr\u00e1cticas que consideran la normalizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los procesos en la empresa y partes interesadas, es relevante y cobra especial importancia al subrayar la capacidad para adaptarse y cambiar seg\u00fan las circunstancias.<\/p>\n

Por lo tanto, los modelos de negocio deber\u00e1n ser competitivos, coherentes (mantener empleo y ofrecer valor), tener mejoras que redunden en una reputaci\u00f3n con acciones que demuestren responsabilidad social, adem\u00e1s de contar con una cultura del cumplimiento, seg\u00fan las leyes y regulaciones que se traten.<\/p>\n

Comprender y validar los supuestos expl\u00edcitos e impl\u00edcitos que sustentan la capacidad de resiliencia de la organizaci\u00f3n, implica identificar y gestionar las lecciones aprendidas, aprovechando los \u00e9xitos obtenidos, la experiencia, los fallos, los resultados de las auditor\u00edas, las evaluaciones, y otros. \u201cEs necesario garantizar que la resiliencia se convierta en algo rutinario\u201d, se\u00f1al\u00f3 el especialista.<\/p>\n

La industria debe habilitar y priorizar el aprendizaje; actuar de acuerdo con las lecciones aprendidas, definir los niveles de responsabilidad por los cuales las decisiones y acciones individuales y colectivas est\u00e1n relacionadas con las normas, expectativas y obligaciones de las organizaciones, sus socios y\/o sus partes interesadas.<\/p>\n

Al final, el ejemplo citado en esta nota, muestra c\u00f3mo dos compa\u00f1\u00edas que han pervivido muchos a\u00f1os, han demostrado comportamientos que fortalecen la resiliencia, alientan a su gente a confiar en que la organizaci\u00f3n los proteger\u00e1 cuando trabajan para lograr ser resilientes.<\/p>\n

Las organizaciones deben promover y crear expectativas compartidas que fortalezcan su capacidad de recuperaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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