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<\/p>\nLa pandemia global aumenta el desaf\u00edo de hacer negocios en m\u00faltiples jurisdicciones e incrementa el riesgo de incumplimiento de las leyes, regulaciones y otras especialidades nacionales seg\u00fan Mario Rizo, socio de Salles Sainz Grant Thornton.<\/p>\n
La crisis cambia la prioridad de los Directores de Finanzas (CFO) y los Directores Administrativos (CAO) al corto plazo. Se reducen a mantener las operaciones en marcha al habilitar y ajustar a un entorno de trabajo remoto y tambi\u00e9n gestionar cuidadosamente el flujo de efectivo.<\/p>\n
\u201cLa continuidad del negocio es la prioridad. La velocidad con la que lleg\u00f3 la pandemia global oblig\u00f3 a las empresas a trasladarse r\u00e1pidamente a entornos de trabajo remotos y el enfoque primario de las multinacionales es mantenerlos en marcha\u201d, asegura Rizo.<\/p>\n
Sin embargo, el riesgo de incumplimiento es muy alto\u00a0 \u201cy la falta de atenci\u00f3n y observancia de los requerimientos locales incrementa los problemas fiscales, multas e incluso el procesamiento de directores. Tambi\u00e9n puede enfrentar riesgos para la marca y reputaci\u00f3n corporativa en esos mercados locales\u201d, refiere el tambi\u00e9n autor de El sucesor.<\/p>\n
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En general, las actividades marginadas por la pandemia son amplias y tienen un peso e importancia diversa en las diferentes jurisdicciones. Incluyen presentaci\u00f3n de Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) locales, declaraciones de impuestos para informes legales locales, cumplimiento de impuestos sobre las ventas (IVA, GFC, etc.), administraci\u00f3n de n\u00f3minas, presentaciones de pa\u00edses locales y una infinidad de declaraciones estad\u00edsticas seg\u00fan el territorio en el que se opere, refiere Rizo.<\/p>\n
\u201cLa n\u00f3mina es un \u00e1rea particularmente grave en este momento. La velocidad con la que el gobierno implement\u00f3 mecanismos complejos para respaldar los sistemas de n\u00f3mina y reducir el desempleo, plante\u00f3 un gran desaf\u00edo para el cumplimiento. Estos programas son bastante variados en diferentes pa\u00edses”, coment\u00f3 el directivo de Salles Sainz Grant Thornton.<\/p>\n
Normalmente, para las grandes corporaciones que operan fuera de los Estados Unidos, los informes GAAP son la principal preocupaci\u00f3n de la funci\u00f3n de cumplimiento, mientras que el cumplimiento global, aunque es un requisito legal esencial, es un tema secundario, refiere el tambi\u00e9n catedr\u00e1tico universitario.<\/p>\n
Incluso en el mejor de los casos, la gesti\u00f3n de cumplimiento es complicada y puede distraer a los l\u00edderes empresariales de las operaciones comerciales centrales. Adem\u00e1s de las regulaciones en jurisdicciones individuales, las organizaciones enfrentan una complejidad m\u00e1s amplia que incluye diferentes idiomas, zonas horarias y m\u00faltiples firmas de servicios profesionales en diferentes pa\u00edses que respaldan la presentaci\u00f3n de informes primarios, el impuesto corporativo y el impuesto a las ventas, menciona el socio de la firma de consultor\u00eda contable y fiscal.<\/p>\n
Asimismo, el directivo reconoci\u00f3 que \u201cmanejar los problemas con m\u00faltiples proveedores es un dolor de cabeza, especialmente si se trata de 50 o 60 pa\u00edses con quiz\u00e1s 30 o 40 proveedores locales diferentes”.<\/p>\n
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As\u00ed, \u201ccualquier lugar en el que tenga m\u00faltiples jurisdicciones comerciales requiere una gesti\u00f3n de proyectos rigurosa. Para muchas empresas internacionales, la introducci\u00f3n de una soluci\u00f3n de cumplimiento global puede ayudar a proporcionar soporte adicional\u201d, explic\u00f3 Rizo.<\/p>\n
Para las empresas de r\u00e1pido crecimiento que cruzan fronteras r\u00e1pidamente, o aquellas que esperan una expansi\u00f3n internacional una vez que comience la recuperaci\u00f3n, la necesidad de apoyo externo es m\u00e1s significativa, comenta el tambi\u00e9n miembro de diversos consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cMuchas empresas ingresar\u00e1n a los mercados con solo un peque\u00f1o equipo de ventas y es posible que no quieran, o de hecho no tengan tiempo, para establecer un equipo de cumplimiento local totalmente operativo, ya sea para contabilidad o n\u00f3mina. En estas situaciones, la externalizaci\u00f3n puede resultar una t\u00e1ctica \u00fatil para ayudar a las empresas internacionales a avanzar con rapidez y agilidad\u201d, explic\u00f3 Rizo.<\/p>\n
De hecho, a cuantos m\u00e1s pa\u00edses vaya una empresa, m\u00e1s sentido tiene la externalizaci\u00f3n. El modelo predominante para las multinacionales ahora es intentar centralizar las funciones de administraci\u00f3n contable. Y en la medida de lo posible, minimizar los requerimientos contables y administrativos en el territorio local, recomend\u00f3 el experto.<\/p>\n
En la crisis actual, la agilidad y la escalabilidad son atributos cr\u00edticos de la resiliencia y la recuperaci\u00f3n, dijo el Socio de Salles Sainz Grant Thornton.<\/p>\n
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