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\u2022 Hoy la mayor preocupaci\u00f3n de los CEO\u2019s es c\u00f3mo llevar adelante una \u2018Transformaci\u00f3n Digital\u2019 exitosa, apunt\u00f3 la especialista<\/p>\n
\u2022 Angie Papadam da algunas claves del \u00e9xito en una transformaci\u00f3n empresarial y tambi\u00e9n habla de los errores m\u00e1s comunes<\/p>\n
Ciudad de M\u00e9xico.- Angie Papadam es Directora de Transformaci\u00f3n B2V Sin Fronteras, empresa especializada en implementar procesos de cambio, transformaci\u00f3n, agilidad multidimensional en las empresas, transformaci\u00f3n digital y cultura centrada en la gente.<\/p>\n
Esto en el marco de la pandemia es crucial para que las empresas logren dar el salto al plano digital y no vean amenazada su continuidad ante eventos inesperados como la crisis sanitaria por el COVID-19.<\/p>\n
Ella presenta un amplio panorama sobre los problemas m\u00e1s comunes por los que las transformaciones y fusiones empresariales no avanzan como deber\u00edan.<\/p>\n
La experta en Transformaci\u00f3n y Agilidad Empresarial, Ang\u00e9lica Papadam, explica el panorama y da algunas l\u00edneas para evitar estos problemas.<\/p>\n
Adem\u00e1s, Ang\u00e9lica Papadam, Socia Cofundadora y Directora de Transformaci\u00f3n en B2V SinFronteras, sostiene que hay un gran n\u00famero de organizaciones que no tienen claro su Prop\u00f3sito Organizacional.<\/p>\n
No est\u00e1n trabajando en funci\u00f3n de un Prop\u00f3sito, lo que de entrada les resta claridad en medio de la pandemia para ir en busca de qu\u00e9 es lo que deben cambiar para mejorar su desempe\u00f1o.<\/p>\n
Un tercio de las empresas en Latinoam\u00e9rica tienen claro este Prop\u00f3sito Organizacional y ya est\u00e1n alineando toda su estrategia, cultura y estructura en torno a este concepto.<\/p>\n
Sin embargo, dos terceras partes, un 66% de las empresas, aun no tienen claro este concepto.<\/p>\n
Antes del a\u00f1o 2000, el 90% de las fusiones empresariales, especialmente en el mundo de la Banca, fracasaban en cuanto a su proyecci\u00f3n de generaci\u00f3n de valor econ\u00f3mico porque no se atend\u00eda el tema de la Gente.<\/p>\n
En el 2000 a\u00fan cuando se empez\u00f3 a manejar el tema de la \u201cAgilidad\u201d en las empresas, el incumplimiento de los objetivos se manten\u00eda en un 80%.<\/p>\n
Esta cifra se fue reduciendo alrededor del 60%, una cifra a\u00fan bastante elevada, como consecuencia de no integrar todas las aristas involucradas; ya sea en adquisiciones, transformaciones o fusiones, es necesario integrar a todas las partes con esta f\u00f3rmula: estrategia-procesos-gente.<\/p>\n
En 2020 una de las mayores preocupaciones de los CEO\u2019s, era justamente c\u00f3mo llevar adelante una \u2018Transformaci\u00f3n Digital\u2019 exitosa, y uno de los motivos m\u00e1s importantes por el cu\u00e1l \u00e9sta fracasaba, era por no trabajar con la Gente en esa Transformaci\u00f3n o por no contar con el talento adecuado.<\/p>\n
La pandemia provoc\u00f3 que al menos 53.4% de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas (MIPyMES) reportaran bajas en sus ventas entre un 80 y 100%, de acuerdo con datos de Canacintra.<\/p>\n
Muchas empresas a fin de poder seguir manteniendo operaciones tuvieron que estar en una constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n
El informe \u2018CEO Outlook 2020: Covid-19\u2019, menciona que aproximadamente un 80% de las empresas tuvieron que acelerar la transformaci\u00f3n de su modelo operativo a la era tecnol\u00f3gica para implementar el teletrabajo, realizar compras y ventas online, as\u00ed como gestionar procesos de producci\u00f3n de forma remota.<\/p>\n
Un dato relevante en lo que se refiere a AGILIDAD en las empresas, tema en el que Angie Papadam y B2V SinFronteras son especialistas, es que el 60% de las Transformaciones \u00c1giles avanzan, pero todav\u00eda el 40% se enfrentan a 12 problemas diferentes -esto seg\u00fan el\u00a014th anual state of\u00a0agile report (publicado en mayo de 2020) realizado con m\u00e1s de\u00a01,300 empresas de\u00a0diferentes tama\u00f1os y sectores-, por los cuales no est\u00e1n avanzando como deber\u00edan.<\/p>\n
A pesar de que estamos mejor que antes, todav\u00eda son cifras demasiado elevadas como para no seguir poniendo el dedo en el rengl\u00f3n; \u201cpor qu\u00e9 no hacemos algo diferente para que toda esa inversi\u00f3n que se est\u00e1 haciendo no se tire por la borda\u201d, afirm\u00f3 Papadam Adam.<\/p>\n
Lamentablemente todav\u00eda en much\u00edsimas empresas el tema del Capital Humano lo siguen viendo como un gasto y no como una inversi\u00f3n; en tecnolog\u00eda invierten millones y millones, pero dicen \u201cluego vemos qu\u00e9 hacemos con la Gente\u201d. Lo dejan para despu\u00e9s y a veces nos llaman incluso cuando ya invirtieron en tecnolog\u00eda y no est\u00e1n pudiendo avanzar con el tema del Capital Humano, comenta la especialista.<\/p>\n
Al hablar de bienestar y felicidad en las organizaciones, temas que son tendencia hoy en d\u00eda en el contexto organizacional, es preciso preguntarse si con eso se est\u00e1 mejorando el valor de la marca, ya que hoy despu\u00e9s de la pandemia el porcentaje de los trabajadores que est\u00e1n comprometidos con la marca empleadora ronda entre el 25 y el 30%; antes de la pandemia era el 35%, el n\u00famero m\u00e1s bajo de los \u00faltimos 50 a\u00f1os.<\/p>\n
Lo cierto es que se hacen muchos esfuerzos en materia de bienestar, salud y vida equilibrada, pero no se est\u00e1 escuchando lo que realmente necesita cada uno, se est\u00e1n tomando decisiones como organizaci\u00f3n, pero el mundo est\u00e1 cambiando y cada vez m\u00e1s se va a tender a hacer contratos uno a uno con la gente.<\/p>\n
\u201cEl tema de los recursos humanos debe pasar del Back Office al Front Office y estar presente en las definiciones estrat\u00e9gicas de negocio y el rol del recurso humano en las mismas. Hay que tener otro tipo de acercamiento con la gente, un \u201capproach\u201d mucho m\u00e1s personalizado.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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