Por Te\u00f3filo Ben\u00edtez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jur\u00eddicas y Criminal\u00edsticas (CESCIJUC)<\/p>\n
Emerge una nueva tendencia de ense\u00f1anza-aprendizaje a nivel mundial: el modelo integral u holismo.<\/p>\n
Se trata de un sistema en el que la inteligencia cr\u00edtica es convenientemente cultivada y met\u00f3dicamente estructurada solo cuando la persona aprende a seleccionar diferentes patrones mentales para discurrir confortablemente entre diferentes disciplinas.<\/p>\n
En el \u00e1mbito cient\u00edfico, este objetivo se llama pensamiento cr\u00edtico interdisciplinario. La clave reside en moldear las facultades de razonamiento para que realice intuitivamente asociaciones profundas de ideas y cruce conceptos desde un campo a otro. Esto sin que tenga que especializarse o convertirse en un experto en todos los campos del saber.<\/p>\n
Aplicar la inter disciplina, otra forma de llamarle al holismo, genera que se aprovechen las ventajas de la diversidad y, a la vez, se entiendan los mecanismos con los que crece la inteligencia.<\/p>\n
No en vano, existen algunas pr\u00e1cticas en el mundo empresarial que fomentan el holismo. Un ejemplo es la diversidad.<\/p>\n
La literatura cient\u00edfica de los \u00faltimos cinco a\u00f1os identifica una correlaci\u00f3n entre tener una diversidad alta y obtener una mejora en el crecimiento del negocio de m\u00e1s del 20%. Los beneficios de la diversidad en la empresa inciden tambi\u00e9n en la optimizaci\u00f3n de la cartera de talento, mejora en la orientaci\u00f3n al cliente e incluso un clima laboral m\u00e1s \u00f3ptimo y tambi\u00e9n la aceleraci\u00f3n de la capacidad de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Es decir, propiciar la diversidad va m\u00e1s all\u00e1 de fortalecer la reputaci\u00f3n corporativa: tiene un rol trascendental en la productividad. Asimismo, es un eje fundamental del aprendizaje hol\u00edstico.<\/p>\n
Por otra parte, las organizaciones tambi\u00e9n pueden aumentar el aprendizaje hol\u00edstico cuando impulsan la imaginaci\u00f3n en la resoluci\u00f3n de problemas. Aprender a usar el poder de la imaginaci\u00f3n de una manera intensiva y eficiente, juega un rol trascendental en la inteligencia corporativa. Una manera de impulsarla es mediante la gamificaci\u00f3n en el lugar de trabajo, en la implementaci\u00f3n de espacios l\u00fadico\/experimentales y en las actividades art\u00edsticas. Tales m\u00e9todos rompen los silos convencionales en la resoluci\u00f3n de problemas y permiten asociaciones y enfoques diferentes en la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n
La diversidad tambi\u00e9n debe incluir las aportaciones cognitivas y de la educaci\u00f3n. La diversidad no debe circunscribirse s\u00f3lo al g\u00e9nero, sino a la diversidad generacional, \u00e9tnica y de formaci\u00f3n, por ejemplo. La intenci\u00f3n es reunir distintos modos de pensar. Asimismo, este modelo hol\u00edstico requiere de ambientes convenientes para desarrollarse.<\/p>\n
En aras del holismo, es conveniente que la empresa se aleje de la especializaci\u00f3n extrema y se opte por un pragm\u00e1tico polimatismo o dominio de varias \u00e1reas del conocimiento. Esto refuerza la idea anterior de formaciones diferentes en la integraci\u00f3n de los equipos de trabajo.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 la diversidad? porque tendemos a relacionarnos con personas con puntos de vista y valores similares a los nuestros. Personas con las que \u201cnos sentimos bien\u201d, amigos o afines que no nos permiten salir de nuestras \u201cjaulas\u201d cognitivas. As\u00ed, la empresa que desea el aprendizaje hol\u00edstico deber\u00e1 atreverse a experimentar nuevas concepciones de vida y enfoques en el planteamiento y resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n
En s\u00ed, la exploraci\u00f3n interdisciplinaria y la riqueza de g\u00e9nero y procedencias cultural y ling\u00fc\u00edstica son formas de capturar y cultivar la innovaci\u00f3n aplicada. Primordial para la supervivencia de las empresas.<\/p>\n
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