Por Antonio Ort\u00edz V\u00e1zquez, Presidente de Forjadores de M\u00e9xico, A.C<\/p>\n
El racismo, la xenofobia y otras formas de discriminaci\u00f3n contra las minor\u00edas son, lamentablemente, fen\u00f3menos comunes a lo largo de la historia y en el momento actual.<\/p>\n
Tal normalizaci\u00f3n no impide que la discriminaci\u00f3n afecte la econom\u00eda de un pa\u00eds y sea extremadamente da\u00f1ina para las personas de minor\u00edas excluidas. El rechazar a los individuos talentosos de las oportunidades econ\u00f3micas tienden a ir m\u00e1s all\u00e1: cuando una sociedad desde\u00f1a a un grupo espec\u00edfico, toda su econom\u00eda puede sufrir.<\/p>\n
Por ejemplo, la discriminaci\u00f3n contra los jud\u00edos en la Alemania nazi tuvo consecuencias catastr\u00f3ficas en la econom\u00eda de ese pa\u00eds.<\/p>\n
En 1932, los jud\u00edos ocupaban alrededor del 15% de los puestos de alta direcci\u00f3n en empresas alemanas que cotizaban en la Bolsa de Berl\u00edn. Cuando estos altos directivos fueron expulsados, las empresas no pudieron reemplazarlos adecuadamente. Los nuevos equipos de alta direcci\u00f3n de las empresas afectadas estaban menos conectados con otras empresas, menos educados y ten\u00edan menos experiencia gerencial.<\/p>\n
Entonces, los precios de las acciones y la rentabilidad de las empresas afectadas disminuyeron bruscamente despu\u00e9s de 1933 en relaci\u00f3n con las empresas no afectadas. Estos efectos fueron distintos de otros choques que afectaron a las empresas alemanas despu\u00e9s de 1933, por ejemplo, las pol\u00edticas del gobierno nazi o los cambios en la demanda de productos de las empresas.<\/p>\n
Los efectos agregados de la p\u00e9rdida de gerentes jud\u00edos fueron grandes: un c\u00e1lculo aproximado sugiere que la valoraci\u00f3n de mercado de las empresas que cotizan en Berl\u00edn cay\u00f3 2% del PIB alem\u00e1n. Adem\u00e1s de dr\u00e1sticos, los efectos fueron persistentes: el desempe\u00f1o de las empresas afectadas no se recuper\u00f3 durante la siguiente d\u00e9cada. Esto sugiere que el surgimiento de una ideolog\u00eda discriminatoria puede conducir a p\u00e9rdidas econ\u00f3micas persistentes y de primer orden.<\/p>\n
Aunque existen diferencias importantes entre el antisemitismo de la d\u00e9cada de 1930 y lo que muchos estadounidenses negros enfrentan hoy en d\u00eda, existen grandes similitudes en el perjuicio econ\u00f3mico que ambas conllevan.<\/p>\n
Por ejemplo, una historia de esclavitud y racismo obstaculiza que sea m\u00e1s dif\u00edcil para los estadounidenses negros alcanzar posiciones de liderazgo. Pero al igual que en la Alemania nazi, estos factores tienen un costo econ\u00f3mico. Por ejemplo, barreras como el acceso limitado a la educaci\u00f3n pueden impedir una asignaci\u00f3n \u00f3ptima del talento. Pero a medida que tales barreras caen, los ingresos promedio aumentan.<\/p>\n
En el caso de M\u00e9xico persiste un odioso sistema de castas que surgi\u00f3 desde la \u00e9poca colonial y que existe tristemente en nuestros d\u00edas. Incluso, la movilidad social en gran parte est\u00e1 determinada por el color de piel y en la Ciudad de M\u00e9xico se nota un incremento de la segregaci\u00f3n a las personas en situaci\u00f3n de pobreza y por el color de piel.<\/p>\n
De persistir estos sesgos, los pa\u00edses que discriminan ver\u00e1n restar oportunidades y talento. Es necesario, entonces, optar por pol\u00edticas sociales m\u00e1s inclusivas no s\u00f3lo en el \u00e1mbito laboral sino social e, incluso, personal.<\/p>\n
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