Por Antonio Ortiz V\u00e1zquez, Presidente de Forjadores de M\u00e9xico, A.C<\/p>\n
Medir y gestionar adecuadamente el impacto que las acciones empresariales es una acci\u00f3n fundamental para construir una reputaci\u00f3n s\u00f3lida para las partes interesadas.<\/p>\n
Se impone as\u00ed el modelo econ\u00f3mico inclusivo, aprovechamiento de las tecnolog\u00edas disruptivas e incorporaci\u00f3n de los avances logrados a partir de la crisis sanitaria, como la agilidad en la operaci\u00f3n y cambios de gesti\u00f3n.<\/p>\n
Una de las prioridades actuales es generar pr\u00e1cticas sustentables de forma sistematizada. Esto porque ser\u00e1 ben\u00e9fico para la reputaci\u00f3n de las organizaciones y generar\u00e1 diferenciaci\u00f3n ante otras compa\u00f1\u00edas. Al mismo tiempo, las mejores pr\u00e1cticas ambientales, sociales y de gobernanza representan un factor de competitividad.<\/p>\n
Es importante mencionar que los grupos de inversionistas priorizan proyectos sostenibles y el acceso a capital es m\u00e1s dif\u00edcil de conseguir para los negocios que no tienen procesos de este tipo. Es decir, las pr\u00e1cticas ESG no s\u00f3lo representan una oportunidad de diferenciaci\u00f3n en el mercado, tambi\u00e9n son parte sustancial de las oportunidades de comercializaci\u00f3n, participaci\u00f3n de mercado y oportunidades econ\u00f3mico-financieras.<\/p>\n
Bajo esta perspectiva, es necesario que las compa\u00f1\u00edas implementen o mejoren sus est\u00e1ndares de reporteo y medici\u00f3n de temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo para evaluar adecuadamente sus impactos.<\/p>\n
En el actual ambiente de negocios, es imprescindible la adopci\u00f3n real de conceptos como la econom\u00eda circular. No s\u00f3lo son importantes para los stakeholders, sino que demuestran un inter\u00e9s creciente por conocer los procesos involucrados en un producto o servicio y el impacto que esto tiene en el ambiente y la sociedad.<\/p>\n
De manera simult\u00e1nea, los negocios que iniciaron un proceso de transformaci\u00f3n digital e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica antes de la pandemia, fueron m\u00e1s resilientes durante la crisis. As\u00ed, deben mantenerse en un proceso de innovaci\u00f3n continua para seguir preparados ante cualquier disrupci\u00f3n. Esto conduce a buscar alternativas que optimicen las operaciones.<\/p>\n
Al mismo tiempo, debe impulsarse la innovaci\u00f3n continua.<\/p>\n
Ya sea que la innovaci\u00f3n empiece desde cero o sea incremental, las estrategias de innovaci\u00f3n lograr\u00e1n asegurar la permanencia, incrementar las ventas y la productividad, satisfacer las necesidades actuales del talento y mejorar la experiencia del cliente, cuyas preferencias y tendencias de consumo cambian constantemente.<\/p>\n
Los esquemas digitales de trabajo, asimismo, representan una gran oportunidad para aprovechar la capacidad de los colaboradores e impulsar las ideas.<\/p>\n
Las organizaciones que logren fortalecerse en 2022 ser\u00e1n aquellas que no solo logren ser resilientes ante la pandemia, sino que cuiden la reputaci\u00f3n de su marca a largo plazo y se enfoquen en construir un entorno laboral incluyente, negocios m\u00e1s sustentables y adopten la transformaci\u00f3n digital, factores necesarios para restaurar la confianza, as\u00ed como para afrontar futuras crisis y convertirse en las empresas m\u00e1s amadas.<\/p>\n
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