Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director general de Gobierno de Calidad, consultor\u00eda de pol\u00edticas p\u00fablicas<\/p>\n
S\u00f3lo existen dos tipos de l\u00edderes en todos los sectores econ\u00f3micos: los prudentes y renuentes a implementar cambios trascendentales y quienes se arriesgan y se anticipan a las irrupciones. A los primeros los gu\u00eda la mesura. A los audaces la convicci\u00f3n de lograr m\u00e1s y mejores cosas. Por supuesto, \u00e9stos \u00faltimos son los que logran crecimientos espectaculares.<\/p>\n
Ahora, la gran diferencia entre unos y otros es el grado de coraje que poseen. La palabra no es sin\u00f3nimo de ira. Es la calidad que buscan en los ejecutivos en este momento tan desafiante.<\/p>\n
El coraje en este contexto significa tener la confianza y la fortaleza para tomar una decisi\u00f3n cuando no hay una respuesta obvia correcta o incorrecta. Significa hacer lo mejor para la empresa, incluso si la decisi\u00f3n resulta impopular. Significa apegarse a los valores declarados, incluso si eso tiene un costo para la posici\u00f3n en la empresa, porque se neg\u00f3 a seguir un plan que detect\u00f3 que estaba mal.<\/p>\n
A la par existen l\u00edderes que juegan a lo seguro, permanecen bajo el radar sin correr riesgos. Son los hipocr\u00e1ticos, los que buscan a toda costa mantener el status quo para no da\u00f1ar.<\/p>\n
Sin embargo, ascender, implica actuar y tomar grandes decisiones.<\/p>\n
Aunque es com\u00fan para muchos esperar m\u00e1s informaci\u00f3n para decidir, la determinaci\u00f3n y coraje para actuar en este momento resulta una caracter\u00edstica fundamental para generar resiliencia y crecimiento empresarial. El estancamiento, por temor o pridencia, marca el retroceso, obsolescencia y muerte corporativa.<\/p>\n
Ahora, la autoconfianza no es un don predestinado o fortuito. Implica el dominio de diversas \u00e1reas t\u00e9cnicas y conocimiento del negocio y del contexto. Un punto crucial es tener una opini\u00f3n sobre lo que se discute. Esto es fruto de la comunicaci\u00f3n continua con el equipo de trabajo.<\/p>\n
Tampoco debe desde\u00f1arse la valent\u00eda: visibilizarse o \u201csacar el cuello\u201d conlleva el riesgo de equivocarse o fallar. Muchos CEOs y l\u00edderes senior buscan promover gerentes que fracasaron y pueden demostrar que aprendieron de la experiencia. Quieren l\u00edderes que den grandes cambios y, si tropiezan, descubran qu\u00e9 sali\u00f3 mal.<\/p>\n
Sin embargo, existe un rechazo un\u00e1nime a contratar a los l\u00edderes temerosos y dubitativos, aquellos que se escudan en la precauci\u00f3n y dejar ir oportunidades a raudales.<\/p>\n
Si anta\u00f1o se privilegiaban los curr\u00edculums con una trayectoria suave y un historial consistente de \u00e9xito, hoy se persiguen aventureros y visionarios, los l\u00edderes llenos de pasi\u00f3n y coraje que sacar\u00e1n del atolladero a las instituciones.<\/p>\n
Finalmente, las personas que no toman malas decisiones son indecisas y reacias al riesgo. Son las que las organizaciones no requieren en este momento, lleno de cambios y adecuaciones a entornos vol\u00e1tiles e incertidumbre. No queremos hipocr\u00e1ticos sino l\u00edderes que no teman equivocarse, dicen las empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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