Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director de Gobierno de calidad, consultor\u00eda de pol\u00edticas p\u00fablicas<\/p>\n
Ante la incertidumbre e irrupciones de todo tipo en el panorama empresarial, la \u00fanica obsesi\u00f3n posible es la transformaci\u00f3n.<\/p>\n
En tiempos vol\u00e1tiles el retrasar las decisiones, reducir la grasa, agacharse y esperar capear la tormenta s\u00f3lo conduce a la inercia. En contraparte, hay quienes abrazan la transformaci\u00f3n y planean salir de los tiempos vol\u00e1tiles armados con nuevos modelos de negocios y flujos de ingresos. En resumen, quieren ganar a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n
Durante una crisis, las empresas ganadoras en lugar de entrar en p\u00e1nico, congelarse o dar marcha atr\u00e1s, realizan inversiones proactivas en sus modelos comerciales, operativos y tecnol\u00f3gicos que impulsan los resultados de rendimiento en \u00e1reas como innovaci\u00f3n, velocidad de comercializaci\u00f3n y flexibilidad.<\/p>\n
Los l\u00edderes exitosos entienden la necesidad de una transformaci\u00f3n continua, de arriba a abajo y de extremo a extremo, y enfocan sus esfuerzos adecuadamente.<\/p>\n
Durante una recesi\u00f3n, las empresas est\u00e1n bajo presi\u00f3n para detectar cada acci\u00f3n y fuente de valor. Aunque muchos tienden a retroceder o poner pausa a acciones cruciales, \u00a0en realidad solo necesitan retroceder en las inversiones que no ofrecen ROI.<\/p>\n
Las reestructuraciones deben incluir recortes en dos ejes: financieros y no financieros e involucrar empleados, clientes, accionistas y las comunidades en las que opera.<\/p>\n
Las empresas con visi\u00f3n de futuro saben que pueden realizar inversiones y adquisiciones con grandes descuentos durante las recesiones. Los retrocesos crean brechas en el mercado donde los competidores pueden ganar cuota de mercado, y se abren posibilidades para que las organizaciones encuentren nuevas empresas y compa\u00f1\u00edas que puedan proporcionarles futuras fuentes de ingresos, talento e incluso nuevos modelos de negocio.<\/p>\n
Al mismo tiempo, durante los tiempos dif\u00edciles, es f\u00e1cil ver a los clientes como una forma de generar ingresos, pero el cliente tambi\u00e9n pasa por los mismos momentos dif\u00edciles, y esta es la oportunidad de apoyarlos. Cuando las empresas conectan una comprensi\u00f3n profunda de los clientes en sus modelos de negocio, operaciones y toma de decisiones, no solo aumentan el valor para los clientes, sino que obtienen informaci\u00f3n que ayuda a diferenciar a\u00fan m\u00e1s el negocio.<\/p>\n
Otro punto de crecimiento continuo reside en la inspiraci\u00f3n para transformar. Muchas ideas innovadoras emergen de los diarios y revistas de negocios, pero tambi\u00e9n de las conversaciones con\u00a0 actores de otras industrias. Las interrelaciones enriquecen y permiten ampliar las perspectivas.<\/p>\n
En suma, cuando alguien est\u00e1 plenamente comprometido con la transformaci\u00f3n y evoluci\u00f3n se compromete con ayudar a los otros a destacar e impacta positivamente los resultados de la empresa. La proactividad nunca estuvo m\u00e1s unida a la transformaci\u00f3n corporativa que ahora.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por Jorge Manrique, Rector del Colegio Jurista y director de Gobierno de calidad, consultor\u00eda de pol\u00edticas p\u00fablicas Ante la incertidumbre…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2811,6026],"tags":[4959,77],"class_list":["post-198480","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-economia","category-portada","tag-featured","tag-principal"],"yoast_head":"\n