{"id":225495,"date":"2024-06-24T00:14:05","date_gmt":"2024-06-24T06:14:05","guid":{"rendered":"https:\/\/laredsocial-noticias.com\/wp\/?p=225495"},"modified":"2024-06-24T00:14:12","modified_gmt":"2024-06-24T06:14:12","slug":"contextos-los-tres-peligros-de-las-fusiones-y-adquisiciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laredsocial-noticias.com\/wp\/contextos-los-tres-peligros-de-las-fusiones-y-adquisiciones\/","title":{"rendered":"CONTEXTOS\/ Los tres peligros de las fusiones y adquisiciones"},"content":{"rendered":"

Por Te\u00f3filo Ben\u00edtez Granados, Rector del Centro de Estudios Superiores en Ciencias Jur\u00eddicas y Criminol\u00f3gicas (CESCIJUC).<\/strong><\/p>\n

Ante un posible aumento de las fusiones y adquisiciones este a\u00f1o, destacan tres errores comunes que se presentan en la comunicaci\u00f3n, como mensajes poco coherentes, narrativas poco n\u00edtidas y falta de planeaci\u00f3n integral, entre otros.<\/p>\n

Cuando una organizaci\u00f3n experimenta un gran cambio, existe mucha incertidumbre que puede perjudicar el \u00e9xito operativo futuro, como en el caso de las fusiones, adquisiciones e incluso alianzas estrat\u00e9gicas. Estas son las principales tres trampas a evitaren los grandes cambios empresariales:<\/p>\n

    \n
  1. Fugas de informaci\u00f3n. Cuando las filtraciones se producen sin un plan para manejarlas, se corre el riesgo de perder el control de la narrativa para los empleados,\u00a0 inversores,\u00a0 clientes y otras partes interesadas.<\/li>\n<\/ol>\n

    Se requiere entonces establecer estrictos controles y pautas de comunicaci\u00f3n para minimizar el riesgo de una fuga en primer lugar.\u00a0 Una estrategia de filtraci\u00f3n s\u00f3lida incluir\u00e1 un proceso claro de escalamiento y toma de decisiones, con mensajes elaborados y listos para ser enviados a los empleados y a las partes interesadas externas. Luego, si se produce una fuga, puede activar su plan de contingencia r\u00e1pidamente y limitar las consecuencias.<\/p>\n

      \n
    1. Centrarse solo en la justificaci\u00f3n financiera. Generalmente se trabaja en la justificaci\u00f3n financiera y comercial del acuerdo. Sin embargo, es importante contextualizar el mensaje para los empleados que temen perder su trabajo o no tener una oportunidad justa de ascenso. La comunicaci\u00f3n temprana, frecuente y efectiva puede ser vital para obtener la aceptaci\u00f3n interna y retener el talento.<\/li>\n<\/ol>\n

      Es esencial que la historia principal del acuerdo permanezca consistente, incluso cuando los mensajes se adaptan y contextualizan para cada audiencia de partes interesadas.<\/p>\n

      Adem\u00e1s de los aspectos pr\u00e1cticos, los mensajes a los empleados deben incluir un elemento m\u00e1s personal, que responda a sus posibles esperanzas y ansiedades.<\/p>\n

        \n
      1. Los vac\u00edos de comunicaci\u00f3n son peligrosos. Es poco probable que los empleados y los clientes esperen hasta el primer d\u00eda para decidir qu\u00e9 piensan del acuerdo<\/li>\n<\/ol>\n

        Hay muchas cosas que puede comunicar durante este tiempo respetando plenamente las restricciones legales vitales. Se puede fomentar una mentalidad de estar listo para unirse mediante la comprensi\u00f3n de la informaci\u00f3n disponible p\u00fablicamente sobre los productos y servicios de cada empresa. Puede establecer la credibilidad de los futuros l\u00edderes y tranquilizar a los empleados sobre el progreso que se realiza.<\/p>\n

        Mantener alineadas a todas las partes interesadas de una empresa, implica conocer qu\u00e9 se hace y para qu\u00e9. Los vac\u00edos de informaci\u00f3n generan incertidumbre y falta de alineaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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